全书以孙正义的商业实践为蓝本，系统归纳快速达成目标的实战框架。内容围绕五大维度展开： 目标战略提出“稻草战略”“冠军战略”“抽签箱战略”三大路径，执行层面强调数值化分解与高速PDCA循环， 资源整合侧重联合行业领先者及活用专家智慧，项目管理细化任务分配与标准化协作机制， 问题解决引入多变量分析与结构化流程 。案例涵盖企业决策与个人目标实现，提供从战略制定到落地的系统性方法论。 

孙正义的高效行动法则包括经营目标和具体行动策略。 经营目标涉及稻草战略、冠军战略和抽签箱战略。其中，稻草战略强调从“乍看没什么价值的东西开始着手”；冠军战略的核心是成为细分领域第一，以吸引资源聚集；抽签箱战略有三个要点：选择中奖率高的、降低成本增加次数、持续抽下去 。

 高效行动方法包括数值化、周计划、任务管理和高速PDCA。例如，目标数值化是将目标具体化到每一天；周计划以7天为循环，有助于坚持和习惯化。 调动资源能力涉及向“钓鱼能手”学习。 项目管理技巧包括会议记录和共享信息。 问题解决技巧包括多变量分析和结构化解决。 此外，还包括孙正义19岁时制定的“人生50年计划” 以及创意乘法法则（AXB=C，组合不同事物形成新创意）。

三木雄信曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。他与孙正义共事8年，有5年时间每天和孙正义待在一起，
近距离观察和学习其思考方式与行动方式。 [5-6]毕业于东京大学经济学部经营专业。曾任职于三菱地所，后转入软银集团。
27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行（现为：青空银行）的收购”
“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On。离开软银后，
他还兼任七家公司的独立董事。 [6]著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多本书籍。